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    Item type:Publication,
    The role of passion diversity, compassion, and self-compassion for team entrepreneurial passion
    (2023)
    Bernadetta A. Ginting-Szczesny
    ;
    Ewald Kibler
    ;
    Melissa S. Cardon
    ;
    KAUTONEN, TEEMU UOLEVI  
    ;
    Henri Hakala
    <jats:title>Abstract </jats:title><jats:p>Passion among entrepreneurial teams can contribute to team performance; yet we still have little understanding of the determinants of team passion. Drawing from the literature on social emotions, we theorize and empirically examine the influence of compassion and self-compassion of team members on the shared team entrepreneurial passion (TEP). Using an original sample of 326 individuals from 107 venture teams, we provide novel evidence that, in addition to team passion diversity, compassion and self-compassion significantly relate to TEP. Specifically, we demonstrate that compassion and self-compassion contribute to polyfocal TEP, which is more beneficial for team outcomes than monofocal TEP.</jats:p>
    Scopus© Citations 1  3
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    Item type:Publication,
    Metodologías ágiles: un análisis de los desafíos organizacionales para su implementación
    (2021)
    Fernando Flores-Cerna
    ;
    Víctor-Manuel Sanhueza-Salazar
    ;
    VALDÉS GONZÁLEZ, HÉCTOR MOISÉS  
    ;
    Lorenzo Reyes-Bozo
    Este trabajo analiza las principales brechas que influyen en las PyMEs TI (pequeñas y medianas empresas de tecnología de la información) con metodología tradicional, al iniciar la implementación de metodologías ágiles para la gestión de proyectos. El objetivo de esta investigación es determinar las principales brechas existentes antes de implementar metodologías ágiles en una PyME TI con metodología tradicional para la gestión de proyectos. Para lograrlo se propone una aproximación cualitativa a las opiniones de tres gerentes, dos ingenieros de proyecto y seis analistas programadores de la empresa, basada en entrevistas semiestructuradas, considerando una muestra por conveniencia, para entender las dificultades existentes en la empresa de estudio, contrastando dicha realidad mediante encuestas dirigidas a 29 profesionales de áreas TI de otras organizaciones. Los resultados del análisis revelan que las principales brechas para la implementación de metodologías ágiles en la PyME son la cultura organizacional en desacuerdo con la agilidad, la falta de compromiso de la gerencia y la resistencia al cambio. Se concluye que la propuesta resulta ser efectiva para conocer las principales brechas a resolver antes de comenzar la implementación de una metodología ágil en una PyME TI, permitiendo alinear a la organización con la agilidad.
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